長山宏『カクシンサロン』 0期生募集中!

オンラインサロン詳細

このサロンでは、株式会社カクシンで行なっている

『100億円規模の企業を作る為のノウハウ』をライブ配信や、コンテンツ配信を通じて共有していくサロンです。

  • すでに会社経営をされている方
  • 売上をまだまだ伸ばしていきたい方
  • これから会社を立ち上げていこうと思っている方

など、上記に当てはまっている方には是非入って頂きたいサロンになります。

活動内容としては、主に3つの内容で構成されています。

  1. 100億円規模を目指す為のオンライン講座を毎月開催
  2. 経営課題を皆さんで共有して相乗効果を生み出す
  3. 定期的に交流会を開催させて頂きます。


【活動内容1 月2回のライブ配信】


毎月定期的に、オンライン講座を月に2回行いま

この講座は、facebookライブ等を使い理解度を高めた
講座内容にしていく予定になります。

わからない部分はその場でコメントして頂くため、
問題点をすぐに解決出来るというのもこのサロンの特徴
になるのではないでしょうか?


【活動内容2 経営の小さな課題を解決】


経営課題については、皆さんから寄せられたものを参考に
長山から直接facebookライブにて、回答させて頂きます。

また、facebookライブを見ている方限定で
その場で回答させていただくので、
こちらも参考にしていただければと思います。


【活動内容3 サロン限定リアル食事会】


このサロンメンバーに入っていただいている方限定で
2〜3ヶ月に一度交流会を開催予定です。

常に、上を目指しているメンバー同士で交流することによって

さらに良い相乗効果を実感していただけるのではないでしょうか?


現在、0期生募集中!特別価格にてご案内しております。
※定員人に達し次第終了予定


入会条件・注意事項

サロン入会にあたって下記の内容を原則禁止させていただきます。

  1. 勧誘やMLM等の営業行為
  2. コミュニティ内での荒らし行為
  3. 入会更新が一回でも滞った場合は強制退会となり、再度入会していただきます。
  4. 節度のある態度ならびに言動をお願い致します。

※ほか「IDOBATA利用規約」に準じます。


オーナープロフィール

会社成長のロジックで「ゼロ→1」が誰でも出来る様な理論を作り上げたいと
0から売り上げ規模100億円までの
「必要項目、成長の順序、複雑化の内容・順序」などを体系化して

世界初の企業成長の実学を発信しています。

株式会社カクシンは長山宏のミッションの中で売り上げ高
1~2億円の会社を独自のビジネスモデルを作り、
株式上場ひいては売り上げ高100億円まで無理なく出来る様にして頂く事を
目指して経営者向けコンサルテイングを行っています。

私は1980年に阪和興業という商社で社会人をスタートさせました。国内鉄鋼営業、輸出プラント営業、輸出鉄鋼営業を経験しました。物事の本質を考える性格からサラリーマンは無理だと「サラリーマン失格」の烙印を押し、自分を鍛えてくださった中小企業の経営者の素晴らしい人格に敬意を表し「この人達と夢を見たい」とコンサルタントを目指します。

父親の友人でコンサルタントの方に相談したところ「実業ではないので止めた方が良い」と言われましたが「それでもやるにはどうしたらよいか」と聞いたところ「それなら公認会計士を取って地に足のついた仕事をすれば良い」とアドバイスを受けて会計士を取得し、会計数字が出来る仕組みや会社の全体像を把握できるコンサルタントを目指しました。

1991年に公認会計士試験に合格して修業時代を三優監査法人で過ごします。阪和興業時代は売り上げを作っておりましたので肩で風を切る勢いでしたが、修業時代は悲惨でした。35歳からのゼロスタートでしたので、自分よりも10歳も年下の人が上司でしかも軍隊組織のような世界でしたので何度喧嘩をしそうになったかわかりません。また徒弟制度でしたので年がいっている新人を育ててくれる先輩はおりませんでした。そこで事務所ですべてのレポートや調書を見ながら目の付け所や問題発見の方法を学び独学で修業時代を過ごしました。努力の甲斐があって1996年に役員に抜擢されましたが監査業務はどうも苦手でかつコンサルテイングへの転身を考えておりましたのでうまく人間関係を作れませんでした。そのような中でグループ企業のコンサルテイング会社の社長に推薦されて晴れて2003年に三優ビーデイーオーコンサルテイング株式会社の社長に就任しました。

それから12年間同社の社長を務めました。メイン業務は株式公開支援のコンサルテイングです。監査法人でしかも会計士が行うコンサルテイングですのでどうしても会計回りが中心です。私にとって「会社は社長で決まる」ために社員を抱えてのコンサルテイングに限界を感じておりましたし、経営に関する全機能を対象としたコンサルテイングを私個人は行っていました。そのうちグループの方針と自分の生き様が合わなくなってきたために無理を言ってグループを離れさせて頂くことにしました。形はMBOの形で2015年に株式会社カクシンを創業し今に至ります。

私の経営思想は1997年に入れて頂いた盛和塾で稲盛さんとの出会いでまるで変わります。経済界で尊敬できる人がいませんでしたが稲盛さんとの出会いで「このように生きたい」と自分の理想が出来ました。ものにとりつかれたように毎日何時間もテープを聴き、著書はすべて読み、徹底的に稲盛さんを研究しました。そしてアメーバ経営を理想としてそのコンサルテイングが出来る様になりたいという思いから一心不乱に勉強しました。

しかしこの仕組みは中小企業には無理だと判断し、それ以来どうすればその理想が実現できるかを模索し始めました。その理想の経営を「絆経営」と命名して成長の順序、複雑化の内容・順序、構造化の方法、意識変革の方法など悟りの域の稲盛さんが見えている世界を知るには学問でわかっている人間や宇宙の構造を学問から理解してそれを構造化しようと約15年間に亘り学びと実践を通して作り上げてきました。そしてついに成果をどんどん出してく形が完成しました。

これからは社長一人一人の独自のビジネスモデルの作り方と絆経営のノウハウを元に経営者の方々が一流になって頂く流れを作っていきます。

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